Baldų gamybos pramonė: neapsigaukite šypsenos kreivės

Pasak Byrono Wieno, amerikiečių tinklalapio „Real Clear Market“ autoriaus, „Kinijos inovacijos yra pagrįstos inžinerija, o ne mokslu, ir jas skatina gerinti efektyvumą, nukreiptą į vartotojus“. Jo teiginyje yra šiek tiek tiesos, tačiau jis nėra išsamus. Tai, ką jis pasakė apie „mokslą“, gali reikšti pagrindinį mokslą. Jei Kinija ignoruoja mokslą, kaip reikėtų paaiškinti, kad pastaraisiais metais pasauliui pirmavo kvantiniai tyrimai.

Kinija yra labai didelė šalis, kuri vienu metu plėtoja aukštąsias, vidutines ir žemąsias technologijas, kurios taip pat yra retos pasaulyje. Bet ne apie tai dabar noriu diskutuoti, o apie tradicinių gamybos pramonės šakų, tokių kaip baldų pramonė, gamybos problemas. Bet kodėl pradžioje citavau Byroną? Nes jis pasiūlė du raktinius žodžius: inžinerija ir orientavimasis į vartotojus.

Byron paminėta inžinerija turėtų būti pramonės inžinerija (IE). Kai kurie žmonės sako, kad pramonės inžinerija yra „pramonės pagrindas“, nepaisant vėlesnio taupios gamybos, „Toyota Production System“ (TPS), „6 Sigma“, „Theory of Constraints“ (TOC), 5C... ir kitų pramonės 3.{101} {3}} teorijos, visos jos yra pagrįstos pramonės inžinerijos pagrindu.

Pramonės inžinerija yra 2 pramonė.0, o pagrindinė jos teorija kilo iš Taylor mokslinio valdymo. Manoma, kad efektyviai įgyvendindamos pramonės inžineriją, įmonės gali sumažinti sąnaudas ir žymiai pagerinti efektyvumą be naujų kapitalo investicijų.

 

 

Tradicinės gamybos transformacija, įskaitant baldų gamybą, turi prasidėti nuo pramonės inžinerijos (2 pramonė.0), o tada pereiti prie 3 pramonės.0, pvz., Lean Management. Kiek tradicinių įmonių įdiegė Pramonės inžinerijos pramonę 2.0 ir triukšmauja dėl 4 pramonės.0.

Galbūt daugelis žmonių dar nesuvokė, kas yra pramonės inžinerija. Todėl, kai fizinė gamybos pramonė išsivysto iki pasiūlos pertekliaus ir aršios konkurencijos rinkoje, šie žmonės „strategiškai trauksis“, atsisakys gamybos, imsis lengvai užsidirbti pinigų iš nekilnojamojo turto arba skolins su didelėmis palūkanomis. Tie, kurie neužsiima šiais dalykais ir nori „patobulinti“ savo intelektą, turėtų sutelkti dėmesį į du šypsenos kreivės galus: tyrimus ir plėtrą arba prekės ženklo kūrimą.

Tai garsioji šypsenos kreivės teorija, kuri tiki, kad mokslinių tyrimų ir plėtros bei prekės ženklo pridėtinė vertė abiejose kreivės pusėse yra didelė, o pelno marža yra didelė; Vidurinis lanko apačia kreivė skirta perdirbimui ir gamybai, kuri turi mažą pridėtinę vertę ir menką pelną.

Tai pasiūlė Shi Zhenrong iš Taivano 1992 m., ir visi tuo patikėjo, todėl visi buvo pasimetę. Vadovaujantis šia ideologija, Kinijos gamybos pramonės transformacijos ir modernizavimo kryptis pabrėžia, kad reikia siekti aukščiausio lygio vertės grandinės ir žengti prekės ženklo kūrimo keliu.

Kodėl du Azijos verslininkai laikosi visiškai priešingų sprendimų? Gali būti, kad Taivano ir Japonijos produktų gamybos ir valdymo lygis skiriasi. Deja, dauguma žemyninės Kinijos verslininkų tiki šypsenos kreive.

Per pastaruosius 20-30 metus Kinijos gamybos pramonė lengvai gavo naudos iš bendro demografinių dividendų, užsienio prekybos dividendų, globalizacijos dividendų ir investicijų skatinamo augimo modelių poveikio. Tuo pačiu metu klesti tokios pramonės šakos kaip nekilnojamasis turtas ir finansai, todėl lengviau užsidirbti pinigų, todėl nereikia per daug energijos eikvoti valdymui. Griežtas tobulumo siekiančių japonų valdymas labiau primena asketų gamybą ir gyvenimo būdą Kinijos verslininkams. Kas būtų pasirengęs tai padaryti?

Todėl, kai pasaulio pramonės centrai buvo Europoje ir Amerikoje, jie sukūrė pramonės inžinerijos (IE) valdymo metodą. Kai pramonės centras buvo Japonijoje, japonai sukūrė Lean Management arba Toyota valdymo sistemą (TPS). Pasaulio pramonės centras per pastaruosius 30 metų persikėlė į Kiniją, tačiau Kinijos žmonės neturi jokių naujų valdymo naujovių, jau nekalbant apie savo valdymo filosofiją.

Kinijos gamybos pramonę supainiojo šypsenos kreivė, o pagrindinė priežastis yra ta, kad valdymo lygis yra per prastas. Mes retai taikome brandžias gamybos valdymo teorijas, tokias kaip IE, TPS ir 6 Sigma. Todėl galima teigti, kad pelno marža, kurią turėjo turėti apdirbamoji pramonė, nebuvo iškasta ar atspindėta, todėl ji yra kreivės apačioje.

Jei Byrono Wayne'o naujausias Kinijos stebėjimas yra orientuotas į tradicinę gamybą, tai dabar kinai eina teisingu keliu – inovacijos remiasi inžinerija. Tikiuosi, kad kinai galės pradėti nuo 2 pramonės.0. Kitas jo pastebėjimas yra tas, kad vartotojai yra nukreipti. Teigiama, kad taip Internet plius+gamyba priverčia vartotojus cirkuliuoti, o gamybą – tiražu.

Žmonės, kurie užsiima internetu, visada galvoja, kad tik jie eina vartotojų → apyvartos → gamybos keliu, ir tik jie veda vartotojus į priverstinę gamybą. Tiesą sakant, taip yra todėl, kad žmonės, užsiimantys internetu, nesupranta pagrindinės įmonės valdymo teorijos, kuri yra patenkinti vartotojų poreikius (įskaitant produktus ir paslaugas). Todėl įmonės valdymas turi visą veiksmų rinkinį: pirmiausia atlikti rinkos tyrimą - derinti rinkos personalą su gamybos personalu - projektuoti ir gaminti pavyzdžius - vertės analizę - rinkos patikrinimą - pritaikyti gaminius - sureguliuoti gamybos įrangą ir gamybos linijas - masinę gamybą - rinkodarą ir kt. .

Žinoma, iš rinkodaros duomenų taip pat galite žinoti, kurie produktai yra gerai parduodami, o kurie ne, iš kurių galima rezervuoti gamybos apimtis. Dabar daugelis žmonių internete, daugiausia inžinieriai, nežino apie produktus, o žino tik apie internetą ir elektronines technologijas. Seminare šios srities ekspertas stebėtinai nežinojo apie baldų transportavimo klausimus, taip pat apie gaminio montavimo ir garantinio aptarnavimo sunkumus.

Jie nesupranta, koks didelis baldų sugadinimo procentas grubiame logistikos procese, ir tuo pačiu metu dauguma baldų negali būti tiesiogiai pristatomi vartotojams išėjus iš gamyklos, o po to reikia tinkamų montuotojų ir daugybės garantinių paslaugų.

Mažmeninis baldų pramonės internetas yra toks žemas, kad gali pagaminti tik kai kuriuos žemos kokybės ir paprastus gaminius. Skirtingai nuo kitų pramonės šakų, pavyzdžiui, knygų, mažmeninė prekyba internetu viršijo 50 proc. Ateityje knygynuose niekas nesilankys, o drabužių pramonė taip pat viršys 30 proc.

Byron Wynn sakė, kad vartotojai yra objektas, o tai taip pat yra tradicinio įmonės valdymo kalba. Interneto kalba gali būti C2M, o vartotojai skatina gamintojus. Taigi dabar kai kurie žmonės siūlo gamybos transformacijos kelią, ty tiekimo grandinės paslaugų teikimą, pereinant nuo paprastos gamybos prie „bendradarbiavimo tiekimo grandinėje“. Kas yra tiekimo grandinės bendradarbiavimas? Tai reiškia, kad gamintojai gali keisti savo produkciją remdamiesi vartotojų paklausos pokyčiais naudodami didelius duomenis ir negali sekti tradicinės užsakymais paremtos gamybos.

Todėl įmonės turi pasiekti vertikalią vartotojų ar prekiautojų duomenų, ERP ir MES sistemų integraciją.

--ERP (įmonės išteklių planavimas): įmonės planavimo sluoksnis, generuojantis vykdomus gamybos darbo užsakymus;

--MES (gamybos vykdymo sistema): seka ir registruoja darbo užsakymų vykdymo procesą, optimizuoja ir valdo visą gamybos procesą nuo užsakymo išdavimo iki gaminio užbaigimo iki informacijos perdavimo;

--CRM (ryšių su klientais valdymas): įmonės susisiekia su vartotojais (C2B) arba platintojais (B2B), kad laiku gautų užsakymų duomenis, paklausos prognozių duomenis ir kt.

Kad pasikeistų tiekimo grandinės bendradarbiavimas, tiek pasiūlos, tiek paklausos pusės turi pasiekti:

1. Tiekėjas (gamintojas): gali savo nuožiūra pakeisti gamybos linijas iš didelės arba mažos apimties, išlaikant pastovią kokybę, pristatymo laiką ir kainą. Ar tradicinės gamybos pramonės šakos, tokios kaip baldai, gali pasiekti vadinamąją „lanksčią gamybą“? Manau, kad mes net negalime pasiekti „mažo, greito“ (mažos partijos, kelių kategorijų, greitos gamybos), kuris nėra tikrai lankstus.

2. Paklausos pusė (vartotojai, platintojai): Galbūt užsakymo duomenis galima pateikti laiku, bet dauguma negali pateikti nuspėjamųjų duomenų. Vadinamasis „laiku“ reiškia laiką, nesvarbu, ar jis kasdien, kas savaitę, ar kas mėnesį. Jei numatytas laiko intervalas per trumpas, ar gamintojas gali laiku pakoreguoti gamybos planą? Jei nepavyksta pasiekti nė vieno iš šių aspektų, gaminių inventorius bus spaudžiamas tiekėjo arba paklausos pusės.

Tradicinėms įmonėms patikimiau grįžti prie tradicinio įmonės valdymo režimo. Jie nori naudoti „technologijos ekonomikos modelio perdavimą“, kad aplenktų kreivę, pervažiuotų IE, TPS ir kitas pramonės 2.0 ir 3.0 ir įeitų į 4 pramonę.0 viskas vienu metu. Kol kas realių atvejų nematėme. Aplenkiant posūkyje galima apvirsti.